Карл Ричардс

Пока сидишь и жаришь свои кости на море, дети не вылезают из бассейнов, а связь оставляет желать лучшего (последние к лучшему, потому что есть честное оправдание, почему ты не доступен), есть время почитать. В это раз я намерен одолеть за заезд минимум три книги и экватор уже пройден.

Последнее время я стараюсь найти всё больше литературы по психологии в инвестициях, но к сожалению достойных книг, как показывает опыт, практически нет. Все книги по психологии инвестиций можно грубо разделить на две большие категории:
✅ первая — психология индивида и адаптация психологических «знаний» под деятельность в сфере инвестиций
✅ вторая — психология толпы и изучение кризисов, как массового психоза/заблуждения.
И те и те бывают крайне интересны, но очень абстрактны, чтобы переложить их в какие-то рабочие и несложные модели.

Книга Карла Ричардса — не относится ни к одной из категорий. Она вообще не о психологии. Это скорее некоторые философские рассуждения о том как люди должны относится к инвестициям, и что ожидать от них.

Стив Джобс купил студию Pixar всего за 5 миллионов долларов, однако раскрутить ее было непросто — долгие годы она оставалась убыточной и чуть не разорила своего владельца.

Но в 1995 году ему наконец улыбнулась удача — на экраны вышла «История игрушек», которая побила все мыслимые и немыслимые рекорды. Этот мультфильм так понравился зрителям, что люди ходили на него по несколько раз — в прокате он собрал 370 миллионов долларов и сделал маленькую студию знаменитой.

А пока команда Pixar праздновала этот успех, Стив Джобс думал о возможном провале — он убедил своего компаньона в том, что в будущем они обязательно потерпят неудачу. И чтобы подготовиться к этому, компания должна стать публичной и обеспечить себе поддержку инвесторов.

Вот что писал об этом соучредитель Pixar Эд Кэтмелл:

«Логика, лежащая в основе его рассуждений, меня потрясла: когда-нибудь мы точно облажаемся. Но мы не знали, где, когда и как. Значит, нам нужно быть готовыми к неизвестной проблеме. С того дня я решил выявлять как можно больше скрытых проблем — процесс, который требовал регулярных проверок.